总结过去 展望未来

                    ---河南粮油食品进出口集团有限责任公司2016年度工作总结

2017年-02-09  河南粮油食品进出口集团有限责任公司

【导读：2017年1月23日，河南粮油食品进出口集团有限责任公司召开全体职工大会，并邀请退休职工代表参加，连玲玲总会计师代表公司做了2016年度总结报告。公司董事长姚清波主持会议并讲话】

紧张忙碌的2016年刚刚过去，充满希望的2017年已经到来。过去的一年，在河南商贸集团的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我们圆满完成了年初确定的目标任务，公司各项工作取得了可喜成就。新年伊始，我们对一年来的工作进行了认真回顾，总结如下。

2016年主要工作完成情况

（一）业务运营顺利，业绩大幅增长

面对复杂多变的国内外经济环境，公司采取积极措施，确保了各项业务平稳运行。截止12月底，完成进出口总额6118万美元，比去年同期2946万美元增加3172万美元，同比增长107.7%。公司利用国内外两个市场，抓机遇控风险，重点开展大豆等大宗商品进口，全年代理进口大豆13.8万吨，比上年有较大飞跃。公司还积极向动检部门争取，申请获得了冻肉进口资质，拓宽了公司业务发展渠道。

（二）投资企业经营形势趋稳趋好

河南阳光油脂集团2016年完成加工任务150万吨，产销两旺，进口油料加工、非转基因油料加工、包装油和豆粕销售等三大板块均实现年度盈利。河南豫鸣实业有限公司着力打造的物流园区项目，一期工程四万平米仓库已于2016年上半年竣工，并基本完成出租，半年租赁收入近400万元。裕德科贸有限公司全年实现进口744万美元，仪器设备政府招标业务持续扩大，经营效益稳步提升。

（三）养殖产业恢复重建工作起步

2016年8月公司新班子成立以后，根据国内外经济形势和目前粮油公司实际情况，明确提出要加快实施恢复重建生猪养殖产业的发展规划，确定以大力发展生猪养殖为核心的实体产业作为粮油公司复兴与发展的主业方向。计划通过租赁、合资、独资等方式，在豫西、豫北、豫南建设三个生猪养殖基地，五年内生猪年出栏规模要达到20万头。经过一系列考察、洽谈，粮油公司已与合作伙伴签订了合资养殖协议。目前合资项目投资报告已报商贸集团待批。此举稳定了队伍，吸引了人才，扩了大公司声誉。

(四) 盘活资产、依法清欠工作成效显著

公司董事会针对部分资产产权不清晰、投资分散、缺乏监管的现状，分别采取出让、租赁、清算、注销等不同措施加以规范。惠州华美有限公司资产清算收回了股权投资，2017年预计收回借款及利息；许昌山花油脂有限公司搬迁基本完成；天津房产确权后成功出让，海南、宜昌、连云港房产处置工作也取得进展；新郑龙湖房地产开发项目进展顺利，土地正在公示，公司工会代表职工签订了团购协议；经七路7、8号家属院危旧房改造项目稳步推进，进入攻坚阶段。积极做好“三供一业”移交前的各项准备工作，按照时间要求已签订供暖、供电分离移交协议，并提前对天然气实行一户一表收费移交，为下一步“三供一业”改造奠定了基础。公司还清理注销了通达投资和商贸有限公司等停止运转企业；聘请法律顾问积极应对郑州联通、郑州三棉、广州大厦等历史遗留的一系列法律问题。

（五）制度建设和贯彻执行进一步强化

严格执行国有企业“三重一大”决策制度，公司重大投资项目、重要干部任免、重大事项安排和大额资金使用等集体研究、集体决策。严格执行党务、司务公开制度，及时公示公司决定的事项，接受党员群众监督。强化财务管理特别是资金管理，积极开展包括银行理财在内的多种形式的资本运作，在保证公司资金安全、风险可控的前提下，实现了资金收益最大化；认真配合省审计厅对河南商贸集团领导任期内经济责任审计，规范和提高了公司本部及控股企业财务核算水平；加强投资企业管控，对控股的许昌山花、参股的裕德科贸和慧成（高孚）等公司经营和资产状况，组织力量开展了专门审计和实地察验。公司还切实强化和落实安全防范规章制度，成立安全工作领导小组，定期对公司和所属企业进行安全生产大检查，消除隐患，确保无重大安全事故发生。

(六)基层党组织和党风廉洁建设深入开展

公司党委切实重视公司基层党组织建设，带领公司全体党员职工，认真学习习总书记管党治国系列讲话，充分认识开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”的重要性必要性；组织党员重温入党誓词，结合“四对照，四反思”四个专题开展学习讨论；召开领导班子和党支部党风党纪专题民主生活会，开展批评与自我批评；按照党章规定举行党委和纪委的换届选举。党委、纪委紧紧围绕公司中心工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，充分调动职工积极性和创造性，为公司健康稳定发展提供了强有力地政治保障。

二、工作中存在的问题和不足

2016年粮油公司各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不足。一是公司自身业务前几年停顿，去年虽有起步，但困难较多，还需要加大开发力度。二是受近年来经济下滑影响，投资企业回报率偏低，必须加强管理，控制风险，努力提高投资回报率。三是随着改制分流和到龄退休人员增加，公司职工队伍减员严重，新生力量补充滞后，造成年龄结构、知识结构和专业结构不合理现象突出。这些问题不解决或解决不好，会严重影响公司下一步发展。我们必须在成绩面前保持清醒头脑，找准影响公司发展的主要矛盾，采取切实有力的措施努力化解。

三、2017年的形势和目标任务

     2017年将是公司复兴的关键年，也必将是令人期待的一年。

（一）要突出主业，紧紧围绕重建养殖产业开展工作

近期要抓紧落实与汝南县外贸总公司的合资养殖方案，为生猪养殖产业的恢复重建开个好头；同时积极推进豫西、豫北生猪养殖项目逐步落地，主动探索与基金公司、上市公司合作扩大养殖规模的可能性，为实现粮油公司养殖发展目标奠定坚实基础。

（二）要加大力度开发传统贸易业务

要做好国内外市场调研，以经济效益为中心，在规避风险的前提下，积极开拓肉食品、乳制品、植物油、矿泉水、快消品进口和国内销售渠道；继续与阳光国际配合，做好大豆进口代理业务，力争不断扩大规模，经营效果再上新台阶。

（三）要加大对投资企业的支持和管理力度

要指导许昌山花尽快解决拆迁遗留问题，督促做好土地招拍挂、新厂规划设计、项目核准手续，争取早日开工建设；要继续支持荥阳物流园综合服务区和二期仓库建设，提高综合收入；对于开封、汝南、沁阳三家自属冷冻厂，公司要积极帮助争取财政扶持和救济；同时要在未来粮油公司产业发展过程中，促进他们走生产转型、资产盘活、脱贫解困的路子。

（四）要强化制度落实，健全考核机制

要进一步加强和完善公司内部管理，建立健全业务、财务、行政、人事、薪酬、考核、奖惩等一系列规章制度，强化内部监督机制和风险控制，管好用好国有资产，切实保证国有资产安全和保值增值。要坚持“三重一大”决策制度，推进依法治企、民主管理，主动接受党员群众监督。

（五）要继续盘活国有资产，加大外欠款清收力度

要重视加强法律诉讼工作，重点抓好广州河南大厦欠款案、惠州华美有限公司清算、海南房产拍卖及香港房产回收工作；加强对经七路、中兴产业园办公楼和连云港、宜昌两处房产的出租管理，努力提高公司的营业外收入。对公司其它长期债权，要结合律师建议通过各种渠道和方式追讨，努力保护公司财产不受侵害。

（六）要继续加强基层党建和党风廉洁教育

要重视政治理论学习，结合“两学一做”专题学习教育，认真贯彻党章党规要求，引导党员领导干部牢固树立“四个意识”，树立社会主义核心价值观，坚定实现粮油公司复兴目标的决心和信心。公司领导班子成员要带头树清风正气，坚决杜绝违反“八项规定”行为；要结合新形势、新任务、新要求，抓好班子思想建设、组织建设和作风建设，真正发挥领导班子的火车头作用。

（七）要关心职工生活，提高职工待遇

要在提高公司经济效益的前提下，结合落实定岗、定责、定薪“三定”措施，逐步提高员工工资和奖金收入；要重视人才招聘、人才储备、人才培训工作，以满足公司发展对各类人才的需求。要督促指导公司工会切实做好新郑团购房的协调落实工作，加大七、八号家属院危旧房改造项目推进力度。要按照政府要求做好“三供一业”分离移交和企业老干部属地化管理工作。

总之，2017年我们的工作任务十分繁重，但粮油公司未来发展前景充满光明！每一个粮油人都要满怀信心和希望，团结一致努力拼搏，为早日恢复重建养殖主业、实现公司复兴发展的宏伟目标而努力奋斗！

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